東雲結子:「法人の株で1,000万円利益が出ました。今年の決算は強くなりますね!」

税理士石井:「本業の賃貸利益はいくらですか」

東雲結子:「えーっと、300万円です」

税理士石井:「翌年、株で1,000万円損が出たら、銀行へどう説明しますか」

東雲結子:「今年だけ、とても優秀な大家さんに見えてしまいますね」

税理士石井:「そうです。融資で大切なのは、毎年繰り返せる利益です」

東雲結子:「株は余剰資金の運用。本業の成績表とは分けて見せる?」

税理士石井:「その分け方が、法人の信用力を守ります」

 

資産管理法人に現金がたまると、上場株式で運用したくなることがあります。低い預金金利のまま置くより、配当や値上がり益を得たいという発想は自然です。

ただし、法人の株式投資は、本業の賃貸業へ利益を上乗せする一方、決算の変動も大きくします。銀行は、株で一度だけ出た利益より、家賃から安定して返済できるかを見ます。株を持つなら、本業を強く見せるのではなく、本業を邪魔しない形で管理します。

営業利益と投資利益を、同じ「利益」で見ない

家賃売上6,000万円、運営費3,000万円でNOI3,000万円、年間返済2,000万円なら、返済余力は1,000万円です。ここへ株式売却益1,000万円が加わると、決算上の利益は大きく見えます。

しかし、その1,000万円は翌年も続くとは限りません。融資資料では、本業収益、配当、売却益、評価損益を分けます。銀行担当者が見たいのは、株を売らなくても返済できるかです。

株式利益を除いたDSCRや返済後キャッシュフローを併記すると、賃貸事業の地力が伝わります。

株価下落で純資産が減る設計を理解する

会計処理は保有目的や区分によって異なりますが、株式の評価損や売却損が法人利益・純資産へ影響する場合があります。含み損が膨らみ、銀行から「実質的な財務余力はどの程度か」と聞かれることも考えられます。

特に一銘柄へ集中すると、その会社の不祥事一つで法人決算が大きく動きます。不動産が地域・物件へ集中している法人ほど、金融資産側は広く分散し、個別リスクを増やしすぎないほうが整合的です。

法人で株を買う目的は、勝負ではなく、長期余剰資金の運用です。

修繕・納税・次の物件を引いた後だけ投資する

法人預金3,000万円があっても、2年以内の修繕1,000万円、納税・返済予備700万円、次の物件自己資金800万円が必要なら、長期余剰は500万円です。

株へ回せる上限は、預金残高ではなく、12か月から24か月の資金繰りを引いた残りです。株が30%下落しても、納税・修繕・返済を止めずに済む金額にします。

投資額が大きいほど利益機会は増えますが、銀行が評価するのは「本業を守った上で運用しているか」です。

銀行へ見せる資料は、決算書より一歩先まで作る

決算書だけでは、株式投資の目的、売買方針、今後の修繕予定が分かりません。年1回、保有株一覧、取得目的、時価、含み損益、配当、売却損益、本業資金との区分をまとめます。

同時に、賃貸事業のNOI、入居率、DSCR、修繕計画を載せます。株の損失が出た年でも、本業は安定していると説明できれば、金融機関との対話はしやすくなります。

法人の信用力は、利益を大きく見せることで作るのではありません。利益の中身を分け、悪い年にも説明できる資料を出し続けることで作ります。

法人の例 金額 銀行へ示す見方
賃貸NOI 3,000万円 毎年の返済原資
年間返済 2,000万円 本業DSCR 1.5倍
株式売却益 1,000万円 一時的・再現性を分ける
株式利益込みの見かけの余裕 2,000万円 本業と混同しない

 

参考資料

金融庁 持続的な成長を促す融資実務の調査研究

金融庁 経営者保証に依存しない融資の取組事例

※個別銘柄の推奨ではありません。株価、配当、為替、税制、物件条件、融資条件等によって結果は変わります。重要な判断は一次資料と専門家へご確認ください。